Banner
首页 > 行业知识 > 内容
工程项目管理中出现的一系列常见问题
- 2020-07-13-

  矩阵型结构结构目前被项目工程经理制广泛采用,为了强调项目工程部的重要性,冶金系设计院一般在职能部门增加工程项目管理部,全面负责全院的工程项目管理。 按照沉积基质管理模式,项目工程承接后,组成从各专门人才调集人才、相对独立运营的项目工程组,项目工程组是以项目工程经理为龙头的项目工程内部管理组织,旨在有效地实现项目目标。 项目工程经理对项目工程的进度、费用、成本、质量实施全方位和全程管理。 实行沉积基质型工程项目管理,可以有效配置设计院有关专业的人、财、物,大幅度提高内部管理层次和云同步,有效降低管理成本。

  常见问题

  (1)项目工程经理对项目工程的管理起着重要的作用,一些项目工程经理直接决定项目工程的成败。 目前冶金设计院对总承包项目工程普遍实行责任制,项目工程经理能力要求高,项目工程经理不仅要懂技术,还要懂管理。 简单来说,专科所的所长可能擅长某个专业领域,但项目工程经理什么都精通。 例如领导风格、人才潜力发展、语音交流、应对危机、解决纠纷的能力、技术能力、创新能力等。 但是冶金设计院一直重视的是专业技术人员培训,从设计者中挑选项目工程经理,由于设计者长期技术性工作,而且在传统的管理体制下,他们接触市场的机会很少,可能会发生沟通、协调能力相对薄弱的情况。 作为项目工程经理,他们可能出现两种极端现象,一种现象是思想没有改变,仍然扮演技术责任者的角色,主要精力和重点在技术上,而忽视项目工程管理的另一种现象是管理经验不足,因此项目工程经理大部分时间和精力

  (2)设计者参加云同步几个项目工程时,会出现很多引导者情况,设计者此时会感觉到违和感。 例如,如果两个项目工程的项目工程经理催促云同步的同一设计者,但设计者没有时间在规定时间内完成两个图纸,设计者就容易选择“瘦”。 例如,先完成产值比例高的项目工程经理的图纸。

  (3)合同管理专业化程度低;

  (4)有必要强化人员的服务意识和经济意识。