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项目现场管理

项目现场管理

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代表甲方进行现场施工管理,对施工过程中各单位的工作进度、工程质量、合同的履行等工作进行监管。

项目经理:负责协调甲方与建设单位、建设单位、监理单位、施工队伍及其施工的内部关系;负责施工进度和质量的全面控制,施工方案和施工组织的编制等。

土木工程工长:负责土木工程的现场管理。土木工程谈判汇编、施工人员使用和土木工程施工质量保证。

电气工长:负责电气方面的现场管理。电气谈判的编制、施工人员的使用以及电气施工的质量保证。

管道工长:负责管道的现场管理。关于水加热、施工人员使用和水加热施工质量保证的谈判汇编。

质量检查员:在施工期间监督施工质量。

文件人员:施工过程中各种材料的进场检验和使用申请;施工过程中各种资料的收集、整理和汇编。

材料员:工程材料的订购,进场。

安全员:工程安全体系和施工安全管理的宣传和准备。

劳动者:去实验室做各种规格要求的材料实验和技术实验。

预算:项目前的预算和项目后的结算。预算员应经常去现场,了解实际数量,并能在现场进行评估。及时工程结算也是必要的,这样可以为公司节省更多的利润。

在施工过程中,要求每个人相互配合、协调。我们不仅要尽我们的职责,还要团结一致。主要目的是为公司创造利润,为公司创造利润,为公司节省材料和工时。施工人员可以灵活调配和使用。在许多情况下,没有必要配备全部员工。



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